Что такое бирюзовая компания: особенности и принципы бирюзовых организаций

Бирюзовые компании стремятся к созданию идеальных рабочих мест, где люди могут реализовывать свой потенциал и чувствовать себя комфортно. Ключевыми чертами такого стиля управления являются доверие, прозрачность, уважение к личности и коллективному творчеству. Главная идея — если человеку интересно, он сделает все от него типы компаний по цветам зависящее для процветания организации и вообще работает с большей отдачей. В бирюзовых организациях сотрудники могутучаствовать в разных проектах, образовывать команды из представителей разныхотделов. Каждый работник вправе поделиться своим профессиональным опытом, этопомогает рассмотреть проблему c разных сторон.

Почему для бирюзовой команды сложно подбирать персонал

Если же компания развивается, то в идеале руководство смотрит в сторону миссии, развития ценностей и реализации талантов, подступаясь все ближе к бирюзовому уровню. Все началось с теории спиральной динамики, разработанной Грейвзом в 60-х и адаптированной для менеджеров Беком и Кованом в 90-х. Она рассматривает человека и развитие его мировоззрения — от племен, убежденных, что мир таинственный и страшный, до общества будущего с ценностями гуманизма, развития и единства. Для простоты каждой стадии развития был присвоен цвет.

Элементы бирюзовой структуры управления

Действительно, между первым и пятым уровнем зрелости есть много общего, например, гибкость и инновационность. На первом этапе хаос – это норма, и часто компания готова экспериментировать потому, что не осознает степень риска, да ей и нечего терять. А энтузиазм нередко перекрывает неэффективность работы.

• В компании Patagonia регламенты разрешают брать на работу детей.
• Признаюсь, мне было очень трудно изменить себя, ведь по старой привычке хотелось каждому дать совет и поучить.
• Собрать таких людей невероятно сложно – их очень мало.
• Также может потребоваться больше времени на принятие решений и координацию работы.

Бирюзовая компания: определение и бизнес-принципы

В бирюзовых организациях работников не заставляют делать деловой вид, работать весь день непрерывно, надевать маску делового человека. Напротив – поощряют быть собой, оформлять рабочее место по своему желанию, здесь все неформально и дружественно. Это нужно для того, чтобы сотрудники могли сдружиться и дальше находить лучшие решения рабочих вопросов вместе. Кстати, собеседования в бирюзовых компаниях проводит не руководитель или рекрутер, а команда. И хотя история бирюзовых организаций фактически началась в 2014 году, все же ее корни простираются далеко – вплоть до середины прошлого столетия.

Увійдіть, щоб побачити, кого ви вже знаєте в Teal-ua

Иногда хочется, чтобы просто сказали, что делать, особенно на старте карьеры, или сконцентрироваться только на своей задаче в отрыве от групповой цели. Бирюзовым принципам нужно учиться, но оно того стоит. Если нет публичных данных о культуре компании, можно обратить внимание на процесс найма. В идеале собеседование проходит не столько с руководством, сколько с командой, в которой предполагается работа.

Как возникла «бирюзовая» модель

Если рассматривать уровень потребностей по Маслоу – стадия человеческого развития соответствует «самореализации». На этом уровне актуализируются  потребности в нестандартном мышлении, возможность, выходить за пределы дилеммы «или — или», поиску множества вариантов. Это переход к более сложной системе «и то и другое». В этой парадигме люди научаются сводить к минимуму стремления все держать под контролем, создавать о себе благоприятные впечатления только ради цели вписаться в систему.

Если кто-тонедоволен решением, то должен аргументировать это и предложить свои варианты. Мы предложили всем сотрудникам самим организоваться в команды и двигаться в своем темпе. Некоторые за этот год показали очень впечатляющую динамику, другие движутся медленнее. Фактически мы дали возможность командам побыть в «зеленой» парадигме. Сейчас более продвинутые уже начинают делиться своими наработками с другими. Из бирюзовых принципов в наибольшей мере мы пользуемся идеями внутреннего консультирования и доверия.

Люди, которым нужен постоянный контроль,четкие инструкции, регламенты, не смогут эффективно работать с бирюзовымикомпаниями. В связи с этим бирюзовыеорганизации, как правило, предоставляют миру и обществу высококлассныеуслуги и высококачественные продукты. Каждый сотрудник заинтересован, чтобыполучился такойтовар или услуга, которые в полной мере удовлетворят клиентов. Бирюзовые организации не только предоставляют возможности, но и требуют в ответ самостоятельность и умение работать в команде.

Если сотрудник поступает противоположнымобразом — отлынивает от работы, скрывает ошибки, постоянно повторяет их, онтеряет доверие, перестает соответствовать ценностям бирюзовой организации. В бирюзовой организации менеджер берет насебя ответственность и занимается этим клиентом. В результате компания получаетдополнительную прибыль. Бирюзовые компании отличаются некоторымиособенностями в бизнес-процессах и подходе к управлению сотрудниками.Рассмотрим их подробнее. «Мы начали полноценное внедрение бирюзовых принципов чуть больше года назад с одной экспериментальной команды. Но позитивный опыт первой команды постепенно переубедил скептиков, и за 2017 год мы создали 9 новых команд и начали внедрение этой философии на своих производственных предприятиях.

Это означает, что бирюзовые компании не воспринимают работников в качестве ресурсов, для них они прежде всего — живые люди со своими потребностями и эмоциями. Дресс-код, жесткий график, планы и KPI мешают целостности и поэтому от них отказываются в бирюзовых компаниях. В бирюзовых организациях принцип самоуправления является одним из основных. Руководители не контролируют подчиненных и не манипулируют ими, их вообще как таковых нет.

В 1960-х годах психолог Клер Уильям Грейвз придумал концепцию спиральной динамики. Его теория утверждала, что человек и общество развиваются по спирали и проходят определенные этапы. Mindbox, российский IT-холдинг является сторонником бирюзового метода управления. Организация проводит эксперименты в некоторых подразделениях, чтобы определить эффективность этого подхода.

Рассказы о таких организациях завораживают, и тем не менее, перейти на этот этап способны единицы компаний. Потому что это не просто сдвиг парадигмы или новая концепция. Это вообще другой, пока что непонятный большинству, мир. Это сложные сентенции и высокие материи, а не просто разноцветные диванчики в офисе и гибкий график работы. Бирюзовые организации стремятся соблюдать высокие стандарты этики и ответственности.

Анализ результатов опроса станет базой для выработки практических решений по улучшению услуг/работника/бизнеса. Помещение комфортно для всех, в егоорганизации принимают участие все сотрудники. Если они договорились междусобой, что допустимо приводить животных и ни у кого нет аллергии, то они могутбрать в офис питомцев. Если сотрудник выполнил задачу неверно, ошибся или у него неполучилось, он чувствует ответственность перед коллегами. В ситуации, когда человек подводит командурегулярно, его увольняют.

В основном бирюзовые подходы применяются в компаниях с высококвалифицированными специалистами (IT, юристы, консультанты), но есть примеры и из производства, ритейла, рекрутинга и т.д. Это во многом зависит от собственника/СЕО, присмотритесь к нему. Например, если в он/она в основном постит в Facebook образы красивой жизни и достатка, то, скорее всего, в организации оранжевый, то есть конкурентный уровень. Конечно, бирюзовый уровень видится самым прогрессивным, особенно миллениалам. Там больше свободы, креативности, поддержки, четкое ощущение цели. Справедливости ради нужно отметить, что 100% бирюзовых компаний не существует, методы могут совмещаться или отличаться в разных частях организации.

Они могут создать сильную команду и обеспечить качественное выполнение работ. Когда мы говорим о росте в бирюзовом управлении, мы  не имеем в виду только увеличение числа сотрудников или прибыли. Рост здесь означает развитие каждого члена команды, улучшение наших процессов и расширение нашего влияния. В бирюзовом управлении большое внимание уделяется мотивации. Мы стремимся создать среду, в которой каждый член команды чувствует, что его работа имеет значение, что он вносит вклад в общую миссию организации.